总裁办主任怎么找猎头

委托前必写清

职责（日程/督办/公文/外联/项目协调哪些必须）；必须与可放宽（大型企业总裁办经验、行业）；薪资与职级谁拍板；地点与出差；是否接触董事会材料；面试轮次与总裁是否终面必到。翻车高频：把「行政经理」画像当成总裁办主任；授权说得很满、入职后只做订票；保密要求未写进合同。

深度创联按画像寻访，你方面试。超时不反馈则暂停。有效推荐与保护期写进合同。「1 个月工资」取数口径写死。保证期起算写清。不保证招到。

过程建议

定唯一对接人（常为总裁本人或指定副总）。改画像书面更新。保密：不宜公开挂「急招总裁办」暴露治理结构的，走寻访。终面后背调与诚信调查边界写清。也可以人脉与猎头并行，报备规则统一。

满月收费；保证期内离职不收；不保证招到。把「主任」当成「保证总裁满意度 KPI」，与口径不符。空岗与信息枢纽真空的成本，往往高于服务费。https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。

面试固定「业务协同题 + 优先级题 + 保密/边界题」。现场变成多部门诉苦会，候选人会流失。汇报线与是否带下属，一页纸统一。

若实际是总裁个人助理岗，职称与画像不要写成「主任」导致薪资与预期错配。入职后预算与编制讲清，避免满月前后离职。