驻场周报模板客户要看哪几项

建议周报字段

1. 项目/驻场人姓名与周期。 2. 本周完成（对照第一周任务或迭代目标，可勾选）。 3. 阻塞与风险（权限、依赖、需求变更）。 4. 下周计划（可验收粒度）。 5. 考勤：出勤日、请假、加班（是否已批）。 6. 需客户决策的一句话（否则默认无）。

合同可写：周报提交日、提交渠道、客户多少个工作日内书面反馈。第一周书面三句话反馈（任务是否一致、技能是否对上、要不要替换）可与首周周报合并。没有反馈，按原合同继续。

怎么避免周报变成扯皮

不要把周报当成「保证业务 KPI 达成」；驻场交付的是约定人力。不要只报工时不报产出，也不要只报产出不报阻塞。需求变更写进周报「需决策」，并另补工作内容变更。成交价面议。整包验收节点逻辑，不要套在驻场周报上。

深度创联侧按合同配合汇总；客户侧指定唯一接收人。多城驻场可按人分表再汇总一页。加班未批先写进「待批」再进结算。权限未开导致的空转，周报里标阻塞日期，便于按合同对「现场条件」。口头周会可有，但关键结论仍以书面周报为准。186-0126-9787。https://51shendu.com/staffing/

周报存 PDF 或邮件线程，双方可检索。不要只发在个人微信后撤回。若客户要求对接方看板，周报仍保留一页摘要作结算附件。替换人员当周，周报注明交接进度，避免「人换了产出归谁」说不清。