驻场项目延期人怎么续

续期高发扯皮点

1. 原合同到期日已过仍在场，单价与保险责任空窗。 2. 想换人续期却按原价原画像。 3. 延期只加日期不改工作内容，实际需求已变。 4. 原驻场人档期冲突，客户以为自动锁定。 5. 尾款/保证金与续期首款谁先谁后。

避免法：到期前（建议至少提前 1–2 周）发书面续期意向；确认原人可否续、新六行、单价、结算周期；签补充协议后再延。成交价面议。不对「一定留住原人」作保证——档期与意愿会影响。

当周建议动作

核对原合同到期日与已确认考勤；书面确认延期至哪天；更新工作内容与验收口径；确认权限是否延续；预确认续期报价。深度创联侧反馈原人可否续及到场日。客户侧门禁与仓库权限不要默认永续，续期日复核。

不要用「先干着再补协议」跨月；也不要用停权限逼降价。两者并行：协议与权限、考勤确认。多城延期按城确认。若延期后转为驻场转编制，另议，不默认服务合同自动变劳动合同。加班规则续期是否沿用，写一句。186-0126-9787。https://51shendu.com/staffing/

口头「再延两周」成本最高。宁愿提前一页补充协议，不要空窗期出事故才发现无人负责。续期若叠加 overlap 交接（老人带新人一周），人天怎么计写清。项目名称变了但人还在，也要更新工作内容附件，避免审计时对不上。

原人续期但单价上调/下调，必须书面；口说无凭月底难结。客户预算年切导致「先欠着」，风险双方共担，不如缩短续期颗粒度按月签。