驻场项目停了人怎么办

停项目高发扯皮点

1. 通知期不足，已排班人天是否仍计。 2. 交接未完成就停权限，双方说未完成却停结算。 3. 想把人「顺手」调到另一项目，画像与单价未另议。 4. 预付/保证金/尾款与停项通知谁先谁后。 5. 设备、账号、客户门禁未关清的责任。

避免法：合同写清提前终止天数、通知形式（邮件/书面）、通知期内计费、交接完成定义、调派是否需新六行与补充协议。成交价面议。整包验收尾款逻辑，不要套在驻场人力停项上。

停项当周建议动作

发出书面停项通知（日期、最后服务日、是否要求交接）；核对已确认考勤与加班；列交接清单（权限、文档、未完成任务、设备）；确认是否调派其他项目并另议；预确认应结金额。深度创联侧配合离场与交接天数按合同。客户系统销权若由客户 IT 控制，你方提前催。

不要用「停项目」代替交接；也不要用「先不付钱」逼交接空口无清单。两者并行：清单完成定义触发出账节点。人不是正式员工，需要服务终止/交接确认书的，按服务合同文本。186-0126-9787。https://51shendu.com/staffing/

多城驻场按城关权限再汇总结算。差旅未报销与停项尾款分开列。若短暂停项后续可能重启，是否保留候选人档期、是否计保留费，另议，不默认免费候命。第一周曾要求的书面反馈，停项时同样书面：交接是否完毕、权限是否关清、有无未披露风险。

口头「项目黄了人就散」成本最高。宁愿合同多三条终止条款，不要停项日靠嗓门。质保期远程答疑是否含在已结算里，停项前书面确认。

停项后若仍有未关闭的客户系统权限，责任边界写进交接备注：客户 IT 控制的销权，由你方催办；深度创联侧回收的账号与设备，按清单勾选。两边都「以为对方会关」，是停项后最常见的安全与费用双争议。

预付费用是否抵扣已发生人天、剩余是否退还，以合同为准。无条款时，停项日再谈退费，双方都没有时间戳。出账邮件带日期与附件清单（考勤、交接签字页），双方各存 PDF。