驻场项目砍半人怎么减

先算清减的是什么

「砍半人」可能是人数减半、每人工作日减半、项目范围减半或只保留一个关键技能。四者价格、交付和交接都不同。先列出未完成任务、必须保留的技能、现场与远程比例、剩余周期、值班要求和结算单位。驻场交付的是约定周期人力，不是保证把项目结果按比例交付。

不要把两个人名额简单换成「一个人做两份活」。如果剩余人员要接全部模块、夜间值班或承担原本两人的交接，工作范围和风险应重新评估。账号、门禁、代码、设备、文档和客户联系人都要列入交接清单。

深度创联怎么配合

先由你方项目负责人书面提出变更，深度创联核对合同中的提前通知、最低周期、替换与结算条款，再确认保留人员与离场日期。合同里写清最后工作日、交接验收人、未用工时如何结算、离场账号回收、差旅和加班是否变化。成交价与变更费用按合同面议，不默认当天生效。

建议用一周完成减员切换：第一天确认范围和人员；中段完成代码、文档和权限交接；离场日回收账号门禁；周末由你方确认剩余风险。人不合适的替换和因预算削减的减员是不同情形，不能混写。项目若重新扩回原规模，再按新画像和新日期书面确认。

提前通知对合作关系最重要。不要先停账号再补通知，也不要让离场人员继续保留生产权限。减少人数后，日报周报、会议频率和联系人同步调整，避免剩余人员被无边界加码。186-0126-9787。https://51shendu.com/staffing/。