驻场团队和自有研发怎么协作

开工前写清协作边界

进场前写成六行还不够，协作还要多四行：代码仓库与分支策略、Code Review 谁必须过、发布窗口谁点按钮、驻场与自有研发的站会是否同一场。驻场可以进你们的站会，但岗位画像不要临时改成「同时带人、同时背 KPI」。人不是正式员工，绩效考核口径与自有团队分开，避免月底用同一张表打分却对不上合同。

权限按最小必要开。生产发布、数据库高危操作、客户数据导出，默认先不开，需要时由你方负责人审批后临时开，并写进当日记录。账号没开齐，人不算已经完整进场；这一天怎么计费，按合同对「账号未开通」的约定算。

深度创联侧怎么配合

深度创联按画像匹配人，并说明最早到岗日。你的技术负责人面试。通过后签合同和保密，约定谁确认考勤、加班谁批、不合适时几天内替换。进场第一天对仓库、预发、设计稿或接口文档。对不上的当天提出。

第一周结束，用三句话书面反馈：任务是否与画像一致、与自有团队协作是否顺、要不要启动替换。没有这三句话，第二周仍按原合同继续，不在群里把驻场改成「临时项目经理」。成交价面议。不对所有岗位承诺当天到人。

商务电话 186-0126-9787，每天 10:00–22:00。说明页：https://51shendu.com/staffing/

自有研发若把驻场当「随时可砍的缓冲」，请把周期和替换条件写进合同，而不是口头说「做完这一版再说」。周期缩短或范围扩大，另议费用与人数。整包验收一个产品，不是这篇说的驻场交付方式。

现场与远程混编时，写清哪些会议必须到场、时区或通勤是否计入人天。少写这一项，容易在考勤确认时扯皮。客户现场门禁与访客预约提前几天办好，人到了进不了楼，责任按「现场条件未备齐」约定处理。

协作节奏建议固定：每日或隔日站会是否同一场、驻场是否必须发言、阻塞问题几小时内升级到谁。升级路径写在进场清单，比出事后在群里 @ 所有人有效。

代码归属与开源引入策略事先声明。驻场提交的代码在你方仓库，引入新开源组件是否需审批，写清。避免离场后才发现许可证风险。

若自有研发把难题全丢给驻场「顶雷」，第一周反馈里应写明。画像是中级开发却按架构师用，应启动替换或另议级别与费用，而不是默默加班两周再爆。

知识沉淀：驻场期间产生的技术选型记录，要求落在你方 Wiki，不写在个人备忘录。离场时 Wiki 链接列入交接。

安全培训若公司有入职必修课，驻场是否需要同等培训，写进进场条件。需要则安排时间，不占「未培训就开生产」的灰色地带。

商务电话 186-0126-9787。说明页 https://51shendu.com/staffing/。人不是正式员工；替换按合同天数启动，不在情绪激动时口头开除式驱逐而不走流程。

周报制度：驻场是否提交书面周报、发给谁、是否含风险项。没有周报，协作问题会堆到月底结算时才爆。周报模板三栏即可：完成、进行中、需你方决策。

测试环境数据是否可用真实客户数据，写进安全条款。默认用脱敏数据。违规取数按保密条款处理，不靠口头警告。

替换启动后，旧人是否继续登录，当天关权限还是重叠一天，写清。重叠日双人在场时的任务分配，避免两人都空转。