驻场人员外网访问策略谁批

建议写进合同与进场清单的六句

1. 外网是否开放、开到哪些站点/代理、是否仅白名单。 2. 谁审批：你方项目负责人、客户信息安全、还是双方会签。 3. 账号归属：客户域账号、你们侧临时账号、还是深度创联侧设备。 4. 开通用时：进场前几天必须开齐；逾期未开是否算有效进场。 5. 变更谁批：临时放开某外网工具、VPN、远程桌面，审批时效与回滚。 6. 泄密与违规责任边界：策略违反如何处理、是否启动替换。

没写这六句，最常见争议是：人到了上不了文档/包管理/云控制台；客户临时要求「全开外网」与你方安全制度冲突；驻场用个人热点绕开策略。口头「跟正式员工一样」等于事后各说各话。

深度创联怎么配合

开工前六行画像之外，账号与网络安全单独成段。成交价面议。不对所有驻场承诺「外网全开」或「当天开通」。整包项目验收交付，不是这篇说的驻场网络口径。

进场清单加一项：外网白名单、VPN、代码仓库、包源、预发控制台。第一周书面三句话反馈里，可加半句：网络策略是否跑通。没有跑通却按满勤结算预期，容易变成既成事实。账号未开通空转日计费按合同，建议默认「无有效进场不产生可结算人天」。

客户现场门禁与访客预约若由客户控制，到达却进不了楼或上不了网的责任，按合同对「现场条件未备齐」处理。是否必须自带电脑、是否禁用个人云盘，写进画像与保密条款。把「能写代码」当成唯一条件却不写网络边界，第一周很容易卡在环境上。

186-0126-9787。https://51shendu.com/staffing/。外网策略谁批，合同写清；人不是正式员工。

临时加班需要临时放开外网时，先补书面审批再放开，比事后追认便宜。多城市/多客户现场按现场拆策略，避免一套权限走天下。