驻场人员培训成本谁出

建议写进合同的五句话

1. 哪些算出「为项目必备」的培训：客户指定认证、你方专有系统上岗培训、安全准入课。 2. 哪些算驻场人员自身技能提升：通用语言课、与本项目无关的证书，默认不纳入你方可结算培训费。 3. 谁审批：你方项目负责人书面同意后才发生可结算培训。 4. 费用科目：学费、考试费、差旅是否包含；发票抬头与结算附件。 5. 培训期间是否计人天、培训后多久离职/离场是否涉及费用分摊——写清才可执行。

没写这五句，最常见争议是：客户临时要求考证，费用谁出；驻场人天价是否已含「熟悉你们业务」的时间；周末培训算不算加班加培训费。口头「到时候再说」等于到时候各说各话。

深度创联怎么配合

开工前六行画像之外，培训单独成段。成交价面议；是否含上岗培训、含到什么程度，价格会不同。不对所有驻场承诺「培训全包」或「培训全免」。整包项目验收交付，不是这篇说的驻场培训口径。

进场清单加一项：必须完成的安全/保密/系统培训清单与完成时限。培训未完成却要求接触生产数据，按合同对进场条件处理。第一周书面三句话反馈里，可加半句：必备培训是否跑通。

客户指定的第三方认证若周期很长，属于范围变更，应另议，不默认原价吃进。人不是正式员工，用员工培训协议强行套服务合同，常卡在主体与追偿条款上——更稳的是按服务费结算培训明细附件。

186-0126-9787。https://51shendu.com/staffing/。培训谁出，合同写清；人不是正式员工。

业务熟悉期与正式培训要分开：看文档、跟站会通常含在人天里；付费外部课与认证另计。定义不清时，先补一页补充协议再报名，比事后扯皮便宜。

若多城市驻场，培训与差旅规则按城市拆开写，避免「人在 A 城培训、费用按 B 城标准」混用一个数字。培训期间人不在岗，人天是否仍计，必须书面。

临时把驻场送去「通用管理培训」却要你方买单，除非合同写明，否则容易争议。深度创联侧配合以合同与书面审批为准。电话 186-0126-9787。

培训教材与账号若涉及客户机密，培训地点与录屏是否允许，写进保密条款。驻场人员培训合格证明原件由谁保管，结束交接时一并列入清单，避免证书在个人网盘找不到。