外包工程师驻场 · 全国一二线城市
驻场人员绩效谁考核
驻场人员绩效谁考核，通常由你方项目/技术负责人按约定任务做过程评价，深度创联侧配合考勤、替换与合同履约，而不是把驻场当成你司正式员工走同一套绩效考核制度硬套。北京深度创联科技有限公司（简称深度创联）承接外包工程师驻场。人不是招进你公司的正式员工。说明页：https://51shendu.com/staffing/。商务电话 186-0126-9787，每天 10:00–22:00。
建议写进合同的五句话
1. 谁有权排任务与确认产出：你方唯一负责人姓名/角色。 2. 考核看什么：任务完成与协作，不默认套用你司员工 KPI/强制分布。 3. 反馈节奏：第一周书面三句话；之后是否周/双周书面反馈。 4. 不合适怎么处理：几天内提出、替换周期、替换期间计费。 5. 绩效争议与结算：是否影响人天、如何书面确认后再出账。
没写这五句，最常见争议是：业务方说「绩效不行」却无书面任务；想按员工绩效工资扣驻场服务费；多人指挥导致「谁都不满意」。口头「到时候打分」等于到时候各说各话。
深度创联怎么配合
开工前六行画像写清第一周可验收任务。成交价面议。人对齐后进场，进场日对权限。第一周书面反馈：任务是否与画像一致、技能是否对得上、要不要启动替换。不合适就换，不把争议拖成季度绩效会。
驻场交付的是约定周期人力，不是保证业务 KPI 必达。若要把「缺陷率/产出点数」写入工作内容，写清统计口径与是否另议范围。整包项目验收绩效，不要套在驻场人力合同上。
加班、值班与绩效要分开：额外时段是否另计人天写进合同。驻场不是默认 7×24。客户现场门禁与账号未开通导致无法产出，按合同对进场条件处理，不单方面记「绩效为零」。
186-0126-9787。https://51shendu.com/staffing/。考核责任在任务方约定；人不是正式员工。
多城市驻场按城固定负责人，避免跨城远程「都管都不管」。结束前书面确认交接与考勤，再谈结算。不要用「绩效不合格」代替未写清的范围变更。
若你方坚持用员工绩效系统给驻场打分，至少约定：打分仅作替换参考，不自动等同扣款；扣款须有合同条款。否则容易变成结束日发明口径。电话 186-0126-9787。
第一周反馈模板可固定三句，后续双周反馈只写偏差与是否替换，避免写成员工绩效长文。替换决定书面送达双方对接人，再变更排班。人不是正式员工，不走员工绩效申诉流程，走服务合同约定。
产出统计若用你方看板，开放只读权限给驻场对接人，减少「我做完了你没看见」。186-0126-9787。https://51shendu.com/staffing/
人员外包、人员外包、IT 人员外包、工程师驻场这些方向，北京深度创联科技有限公司面向全国一二线城市承接。企业可以把岗位、人数、城市、到岗时间和项目周期一次说明，深度创联按猎头招聘、招聘外包 RPO、人员外包与外包工程师驻场的实际范围给出可行方案；是否承接以沟通后的书面范围为准，报价与周期逐项确认。
相关问题
能不能按员工绩效考核表直接打驻场？
不建议默认套用。驻场以服务合同任务与替换条款为准。若要用评分表，写入合同用途与后果。
绩效不好能不能拒付当月人天？
以合同对确认、替换与扣款的约定为准。没有条款就先补协议，不建议出账日临时发明。
