驻场人员不合适怎么替换

什么叫不合适，要事先写出来

「感觉不行」无法执行。合同里写成可核对的情形，例如：技术沟通时承诺的技能进场后对不上、连续若干个工作日无法完成负责人安排的约定工作、违反保密或现场纪律。工作内容本身超出合同的，不属于人不合适，属于范围变了，要另议。

观察从进场日算起，还是从账号开通日算起，写明白。账号没开的日子，不能算进观察，也不能算进替换倒计时。

替换怎么走

你的项目负责人书面提出，写明哪一条情形、希望哪天交接。深度创联在合同约定的天数内匹配下一个人，并说明背景和可到岗日期。你再做一次面试或技术沟通。通过后，前一个人交还账号和未完事项清单，下一个人按新的进场日进入。

交接清单至少包括：仓库和环境权限、进行中的任务、已发现但没修完的问题、文档在哪。交不清就还没完成替换。

替换期间是否收费，只看合同。有的约定观察期内不重复收费，有的约定人天照计、只保证天数内换人。没有写进合同的「免费再换三个」，不要当成已经约定。

深度创联不承诺每一个岗位都能在提出当天换上人。日期按当时是否有人可到，如实回复。

替换函写三行就够执行：哪一条合同情形、从哪天起算、希望交接完成的日期。深度创联在约定天数内给出下一个人的背景和可到岗日。你沟通通过后，前一个人用半天把进行中的任务、未关闭问题和权限清单交完，账号在交接当天关闭，不留到「有空再关」。下一个人的进场日不早于账号准备好的那天。观察期若合同写了 5 个工作日，第 6 天才提出的技能不符，按合同看是否仍可替换，不自动回到第 1 天重算。整个过程不在即时通讯里改天数，改天数只改合同。

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下一个人的画像沿用原合同的岗位和级别。你想换成更高级别的人，是新的匹配和新的价格，不占用原替换天数。替换天数只保证同等级别的下一个人选按时给出，不保证一定更高。

交接当天双方在清单上签字或书面确认。只有口头说「交过了」，账号仍开着，替换不算完成，人天按合同对交接未完成的约定继续计算。

替换期间客户负责人不变。负责人同时换人，交接清单由原负责人签完再换，避免新负责人不认前一个人留下的未完事项。未完事项写进交接清单，不留在个人笔记本里。清单没有签字，替换未完成。