驻场人试用两周不满意怎么换

先把问题拆开

和「不满意怎么办」的空泛讨论不同，「怎么换」要落到动作：谁提书面反馈、几天内推出替代人选、原人员何时离场回收权限、已发生人天怎么结。没有节点，两周试用会变成情绪扯皮。

适合落地的处理框架

1. 进场前锁定岗位验收三条（可演示、可交付、可协作）。 2. 试用窗口（如 10–14 个工作日）写入合同，起算日明确。 3. 不满意须书面点例（缺技能/态度/协作），避免纯主观一句话。 4. 替换 SLA：响应、到面、到场天数数字化。 5. 权限与设备在离场日回收；代码与文档交接清单签字。 6. 费用：窗口内替换与窗口外终止分条款。 7. 不承诺「无限次免费换到满意为止」。 8. 电话 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。