驻场人客户侧制品库权限开通要过哪些审查

先把问题拆开

制品库一旦误开写权限，后果是污染发布链，不是「删个仓库」那么简单。审查要按「读/写/管理」分级，而不是一个「开发权限」打包。

适合落地的处理框架

1. 身份审查：驻场劳动合同主体、进场备案、保密协议是否齐。 2. 最小必要：默认只读拉取；写/覆盖/删除需单独工单与有效期。 3. 环境隔离：开发/测试制品与生产制品分库分账号，禁止一套凭证打通。 4. 审计：开启操作日志；敏感仓库强制双人复核推送（若客户制度要求）。 5. 供应链：禁止个人公共镜像源直连生产库；来源白名单书面化。 6. 离场/替换当日回收 token 与密钥，列入交接验收勾选。 7. 不承诺「审过零事故」；驻场方配合执行，安全策略归属客户。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

进场当天只开只读、第一周产出稳定再评写权限，比第一天给管理员省事后多少封通报。深度创联驻场把权限开通当进场待办，不默认「开发=全开」。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。