驻场人客户侧要求驻场人驻场期间禁止使用个人浏览器插件抓取客户后台页面怎么落地

先把问题拆开

翻车点：禁止口头；个人电脑进场；插件可装无白名单。先锁「设备—白名单—抽检—违约后果」。

适合落地的处理框架

1. 设备：是否仅允许客户配发终端访问后台；个人电脑是否禁装或禁插件。 2. 白名单：允许的浏览器与插件清单书面；新增须审批。 3. 抓取定义：爬虫插件、批量导出扩展、自动填表抓取是否均禁止（写清）。 4. 抽检：突击检查频率与记录模板；发现后如何处置。 5. 违约：违规是否停工、是否影响人天——建议书面上限，忌无约定整月拒计。 6. 举证：终端策略截图、抽检记录、违规确认单。 7. 不保证客户侧 DLP 完备；不提供取证鉴定服务。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、本主题异常次数、复检/恢复通过率、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。

书面边界优先于口头加需求；关键例外须留操作人、生效日与双方确认痕迹。