驻场人客户侧要求驻场人驻场期间禁止使用个人浏览器插件抓取客户页面怎么落地

先把问题拆开

翻车点：驻场人自带笔记本装插件；客户只发制度无检查；违规认定无日志。先锁「设备范围—白名单—检查方式—违约与人天」。

适合落地的处理框架

1. 设备：约定仅用客户配发终端访问客户页面；自带设备须入客户管控域。 2. 白名单：客户侧允许的插件清单书面发布；临时申请走变更。 3. 检查：抽检方式、日志留存与告知义务写清；忌突击无记录。 4. 抓取定义：脚本/插件批量导出页面、接口嗅探等列入禁止；正当业务操作排除。 5. 违约：首次警告/停权/替换分级；与人天扣减分开写，避免一事双罚无据。 6. 培训：进场当日签收禁止条款与示例。 7. 不保证发现全部插件行为；不提供DLP或防爬实施包。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。