驻场人客户侧要求驻场人驻场期间禁止使用个人蓝牙键盘鼠标怎么落地

先把问题拆开

翻车点：禁令无书面；客户不提供替代外设；门禁/桌面策略未启用。先锁「禁令书面—替代发放—发现取证—升级替换」。

适合落地的处理框架

1. 书面：进场须知写清禁止个人蓝牙键鼠及适用范围。 2. 替代：客户提供有线键鼠或经批准的公司蓝牙外设清单与领用台账。 3. 技术：桌面策略/蓝牙白名单若启用，写清谁配置、谁豁免。 4. 发现：巡检或策略告警后的通知时限与整改窗口。 5. 升级：首次警告、再次书面、触发替换的条件与费用另议。 6. 对账：因等待替代外设导致无法开工的人天规则——写清 0 / 照计。 7. 不保证抓尽所有蓝牙外设；不替代客户信息安全团队。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加外设禁令不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：进场首日完成外设领用与蓝牙禁令签字，抽查一台工位策略。重点看四件事：替代外设是否到位，告警是否可通知乙方，整改窗口是否可执行，异常是否升级到约定联系人。试跑过关再放量。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、领用外设、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、外设归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：外设违规次数、替代发放及时率、替换次数。复盘要落到条款修订与责任人。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

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核对：进场首日外设领用与禁令签字是否同一天闭环，缺一则人天争议易起。