驻场人客户侧要求驻场人驻场期间禁止连接客户访客WiFi只能用有线怎么落地

先把问题拆开

翻车点：工位无网线；有线网段无开；驻场人连访客网被通报却无人天豁免。先锁「客户端基础设施义务」与「驻场人遵守义务」。

适合落地的处理框架

1. 进场清单：客户提供有线端口位置、网线、交换机开通工单号、准入MAC/证书要求。 2. 禁令书面化：制度+现场标识；供应商内部告知驻场人并签字确认已知。 3. 故障：有线中断超过约定时长，人天是否照计/待命，参照网络故障条款预写。 4. 自带电脑：若允许，走有线准入审批；禁止私开热点绕过。 5. 访客WiFi例外：仅接待访客区可用，办公工位禁用——写进座位图。 6. 取证：违规连接的日志归属客户侧；处罚驻场人须通知供应商，不得单方「清退不结算」无合同依据。 7. 不提供等保结论；不保证客户网络永远稳定。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议进场日当场测通有线并拍照/工单号入进场验收，避免「制度有、线没有」。 材料包：有线开通工单、禁WiFi告知签收、中断人天条款。落地提醒：先通线再禁WiFi，比罚连访客网便宜。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。

落地检查：工位有线是否实测通；交换机开通工单号是否入进场验收；禁访客WiFi告知是否签收；有线中断超时人天条款是否引用网络故障附件。制度有、线没有时，先补基础设施再谈处罚。 边界：本稿不提供等保测评结论，也不保证客户网络稳定。