驻场人客户侧镜像仓库权限开通要过哪些审查

先把问题拆开

镜像库风险：误推覆盖标签、拉到含凭据的旧镜像、权限过宽导致横向移动。审查清单要比「能登录就行」更细。

适合落地的处理框架

1. 身份：驻场人实名、乙方在职证明、客户侧账号与工位绑定。 2. 范围：只读拉取 / 指定命名空间推送 / 生产库隔离；默认最小。 3. 审查人：客户安全/平台负责人 + 项目经理；乙方交付经理备案。 4. 审计：操作日志保留周期、异常推送告警接收人。 5. 密钥：镜像拉取凭据不进个人电脑明文；用客户侧密钥或短期 token。 6. 离场：账号禁用、token 吊销、本地缓存清理勾选进离场单。 7. 不承诺「审查过就零安全事件」；不替代客户自身安服体系。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

镜像仓库权限是交付加速器，也是事故高发点。深度创联驻场把开通与回收做成进离场成套待办。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

开通申请写清：仓库地址、命名空间、权限级别、到期日或项目结束日。