驻场人客户侧核心系统只读账号开通与回收要签哪几份单

先把问题拆开

只读也会泄密或误操作导出。缺回收单是审计最常见漏洞：人走了账号还在。先定「谁申请、谁审批、谁开通、谁验收关闭」。

适合落地的处理框架

1. 开通申请单：姓名、供应商、项目、系统名、只读范围、起止日、申请人/客户审批人。 2. 权限范围确认：菜单/数据域/是否可导出；禁止项写清。 3. 保密与使用承诺：驻场人签署；与劳动合同/驻场协议交叉引用。 4. 开通回执：账号 ID、开通人、时间；交付乙方现场负责人备案。 5. 回收单：离场/替换当日触发；关闭截图或 IT 工单号；甲乙双签或系统勾选。 6. 逾期未关：升级客户安全接口人；合同可写催关时限，不发明罚款税率。 7. 只读变更（扩权）走变更单，不口头升权。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场把「只读开通五件套+回收单」做成进离场检查表勾选项。北京金融、医疗等客户现场常有额外安检表，以客户模板为准叠加，不互相替代。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。

检查表：申请、范围、承诺、回执、回收；另附导出审计是否开启。

落地提醒：规则、责任人与证据链写进制度与合同附件；价格与能否交付以合同和当期说明为准，不做无法核验的法律或税务保证。 书面节点、责任人与可导出证据，比口头「先做起来再说」更稳。 补充：把确认源、审批链与回收时点写成可勾选清单，复盘时按清单抽查，比只看感觉更可改进。 北京场景注意决策人日历、现场准入与安全培训窗口，提前写进排期，减少空档争议。 同一事实多口径时，以合同附件最新版本为准，并注明生效日与作废旧版。