驻场人客户侧核心生产库只读权审批断链期间出勤工时怎么计入对账

先把问题拆开

吵点：人坐着客户说「没权限不算人天」；供应商说「人已在场待命」。先锁断链定义、催办升级与计费档。

适合落地的处理框架

1. 断链定义：审批链角色清单，缺一环即触发「权限等待」状态。 2. 计费档：全额待命/折扣待命/不计人天三选一写进附件，忌事后口头。 3. 举证：到场考勤+催办邮件/工单号；无催办记录可约定不利一侧。 4. 催办升级：T+0 申请人，T+1 升级客户接口人，T+2 升级商务。 5. 可做事项：断链期间可安排文档、环境外培训、非核心只读资料，避免纯空转争议。 6. 开通后：补齐权限验收勾选，再恢复正常计费。 7. 不把权限等待写成劳动关系结论。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议附件「权限等待计费档+催办升级」；进场前先核审批链是否闭环。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。

材料包：审批链角色表、权限等待计费档、催办升级样例。 落地提醒：进场 checklist 含「核心库只读是否已批」，批前可协商延后到场日。