驻场人客户侧代码规范谁培训

先把问题拆开

「谁培训」扯皮，常见两种：客户默认供应商自带全套规范；或驻场入场三天无人讲分支与提交约定，第一周 PR 全被打回。规范归属客户工程体系，培训是入场协作动作，不等于建立劳动关系或管理隶属。

适合落地的处理框架

1. 进场前交付：编码规范、分支策略、提交信息、CR 清单链接。 2. 客户 OWNER 安排一次 30–60 分钟走读或录播；供应商督促驻场签收已读。 3. Lint/CI 规则以客户仓库为准，驻场不私自改全局配置。 4. 语言/框架特殊约定（Python/typing、前端 eslint 等）写进项目 README。 5. 违规合入：按客户流程退回；屡次不适合可走替换条款。 6. 离场：规范文档权限回收，本地拷贝按保密条款处理。 7. 不把「接受客户培训」表述成客户正式员工入职培训。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。