驻场人季度考核不达标怎么启动换人流程

先把问题拆开

换人扯皮多因：考核指标口头化、没有整改期、空窗期计费不清。把「谁评、评什么、几天内换到什么水平」写进附件，执行才顺。

适合落地的处理框架

1. 季度考核项与权重进场前书面确认（技能/产出/协作）。 2. 不达标先给整改期与辅导记录，再触发替换。 3. 替换申请：客户对接人签字+供应商确认到岗日。 4. 替换工作日上限与空窗人天是否计费写清。 5. 旧人离场权限回收与新人开通同日清单。 6. 知识交接最短清单（未结事项、账号、文档）。 7. 不把「考核不达标」当成劳动仲裁结论对外承诺。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

如果是驻场或招聘场景，先由客户确认岗位、合同主体、权限、交付物和负责人，再把候选人阶段、入场、合同、培训、交接和离场做成待办；如果是 WorkSail 场景，则先建立组织、人员、工作地、工时或业务规则，再设置提醒、审批、异常和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位、一个地区或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、背调、技术资料和业务文档的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正、转聘或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面背调、代码、申报材料或跨境访问时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。