驻场进场第一周最容易漏什么

第一周高频遗漏

1. 账号与权限：代码仓库、测试环境、监控、工单、VPN、门禁，缺一项就空转。 2. 对接人唯一：谁下达每日任务、谁确认考勤、谁批加班，口头多人等于没人。 3. 第一周任务不具体：只写「熟悉环境」，无法判断是否匹配，浪费替换窗口。 4. 设备与网络：电脑谁出、能否上外网、是否允许自带设备，进场当天才争。 5. 保密与数据边界：哪些资料能下载、能否用个人网盘、会议能不能录音。 6. 站会与周报节奏：驻场人不知道向谁同步，正式员工以为「供应商会管」。

深度创联建议：签约前六项对齐；进场第一天对权限清单，缺项当天提出；第一周书面反馈是否匹配，不合适按合同替换。成交价面议。不承诺进场即稳，也不承诺当天到人。覆盖运维、Java、Python、前端、测试和项目交付等岗位，岗位不同，第一周核对表也要改，不要一套表格打天下。

一张进场日核对表

进场日上午：领取门禁与电脑（如有）、开通账号、加入必要群、确认座位与对接人。下午：拉通环境、跑通最小任务（例如提交一次测试构建或处理一类工单）、记录仍缺的权限。当天结束前：把缺项清单发给客户对接人与供应商，约定补齐时限。不要等到周五才说「整周都进不去系统」。

第一周结束用三句话书面复盘：是否匹配、差在哪、下一步是换人还是改任务边界。这三句话比「感觉还行」更能保护双方。项目缩短、延长或换人，按合同增减；结束交还账号资料。若第一周发现画像写错——比如要的是能独立排障，来的是只能执行脚本——立刻按替换条款走，比硬扛满月更省总成本。

北京现场还容易漏园区访客码有效期、加班出入登记、笔记本电脑禁止带出园区等条款——这些写进进场邮件，比事后扣分或争议更省事。若驻场人远程为主，第一周至少安排一次与客户负责人的视频对齐，确认任务卡和验收标准，避免「人在线、事没人认」。客户侧对接人休假时，提前指定代理人，否则驻场人会空等审批。

还可以把第一周拆成五天小目标：第 1 天权限与环境，第 2 天跟一次变更或需求，第 3 天独立做一小项，第 4 天对照验收标准自检，第 5 天书面复盘。比「这一周先熟悉」更容易早发现不匹配。把这五天目标写进进场邮件，供应商和客户负责人各留一份，周五对照勾选即可。

和「人已经来了再说」为什么冲突

有的客户习惯先让人进场再补流程，结果第一周全耗在催账号、找对接人。深度创联的做法相反：六项与合同不齐不进场；进场日必须对完权限清单。表面慢一天，实际少浪费一周空转费。若客户内部审批慢，把「环境就绪日」写进合同起算，比人到了空等更公平。

正式员工带驻场时，也别默认对方知道你们的命名规范、分支策略和发布窗口——这些写进第一周任务卡，比口头带一带靠谱。发现驻场人频繁越权提问或索要最高权限，立刻停下来重开权限边界会议，不要等到出事再追责。

商务电话 186-0126-9787。https://51shendu.com/staffing/