驻场结束交接清单有哪些

建议清单（可直接改成你们的表格）

1. 账号与权限：代码仓库、构建、预发/生产、设计稿、客户系统、邮箱、IM、VPN、云控制台、门禁卡。逐项关闭或移交，关闭人签字，日期写清。 2. 文档与产物：需求备注、接口说明、环境地址、账号申请记录、未合并分支列表、已知缺陷列表。存放在你方仓库，不留私人网盘。 3. 未完成任务：哪些做到哪一步、谁接手、是否仍按驻场合同计最后几天。范围扩大要另议，不默认免费收尾。 4. 设备与资料：电脑、密钥、纸质门禁、客户工牌。当场清点。 5. 保密与数据：本地副本删除确认、涉密截图与导出记录说明。 6. 考勤与结算：最后工作日、人天或按月怎么算、加班是否已确认。按合同执行。 7. 替换或续场：若续下一人，新人和旧人重叠几天、是否双计费，写进补充约定。

深度创联侧怎么配合离场

合同里事先写清离场通知期、交接天数、交接不合格是否延长计费。进场时若权限从未开齐，离场时不要倒追「完整人天」口头算法，仍以合同对账号未开通等条款为准。第一周曾要求书面三句话反馈的，离场同样建议书面：任务是否交接完毕、权限是否关清、有无未披露风险。

成交价面议。不对所有离场承诺当天完成客户侧全部销权——客户系统若由客户 IT 控制，你方要提前催。人按约离场但客户未关账号，责任边界写进清单备注。整包项目验收交付，不是这篇说的驻场离场方式。

现场项目把客户进场须知、访客预约取消也列入清单，避免人走了预约还在。远程驻场额外核对本机仓库与密钥。

交接会议建议录屏或纪要存你方网盘，参与人含你方接手人、驻场、深度创联对接（如需要）。纪要三句话：权限关清没有、文档在哪、遗留风险是什么。

若驻场带走了个人笔记里的接口地址，离场确认里加一句「个人笔记已删除或脱敏」。做不到 100% 技术取证时，至少留下确认记录。

续场下一人时，旧人与新人重叠交接的人天是否双计，提前书面确认。默认同天交接零重叠，容易丢上下文。

交接清单完成后，建议你方负责人与深度创联对接各存一份 PDF。邮箱发送带日期，便于日后审计「哪天关的账号」。

若项目仍在质保期，驻场离场后的远程答疑是否另计人天，提前写。默认为零，容易在质保周争吵。

186-0126-9787。https://51shendu.com/staffing/。人不是正式员工；离场走清单，不走员工离职流程。

交接清单完成前，不安排驻场人员的欢送式长时间离岗，以免清单项无人执行。先交接，再谈离开仪式。

客户侧若要求签署离场确认书，模板提前准备，不要最后半天现写。现写容易漏权限项。

未完成缺陷是否转入你方 backlog，转入时标注原驻场姓名与日期，便于追溯，不用于个人追责情绪化。

交接清单签字栏建议三栏：驻场确认、你方接手人确认、日期。缺一栏就容易变成「我以为他交了」。说明页 https://51shendu.com/staffing/。