驻场加班审批谁说了算

先把「谁批」写成三行

1. 谁有权提出加班：客户项目经理 / 你方产品或研发负责人，写死唯一角色。 2. 谁有权确认计入费用：驻场合同上的商务或交付接口人，不是现场随口答应的任何人。 3. 审批时限与形式：当天书面（邮件/工单）还是次日补单；口头微信不算有效审批。

驻场人员不是你的正式员工，劳动法上的加班义务与结算口径，以驻场服务合同为准，不要套用内部员工考勤制度硬套。发版夜测、线上故障、联调加时，分别写清是否默认计入人天、是否另计费用、是否有上限。

深度创联怎么落地

深度创联按合同执行考勤与加班约定。进场前把加班规则附在合同或补充协议：平时延时、周末、法定假日各自怎么计；谁批、批到几点有效；未批先干事后补批是否认可。没有这三行，对账时只能靠回忆。

可以按这一周核对。周一只收岗位六行（人数、技能、周期、地点、结算、第一周任务）+ 加班三行。规则没写清，就不进入面试排期。通过后签合同和保密，进场日对账号与门禁。第一周结束，负责人书面反馈任务与技能是否匹配，并抽查一次加班审批样例是否按约定走。

成交价面议。年限、是否到客户现场、加班频率预期，都会影响报价。不对「随时 7×24 随叫随到」做默认承诺。驻场不是默认免费加班。

常见翻车：客户现场负责人说「今晚必须上」，你方商务次日才知道；驻场工程师自己打卡延时却无审批单；月底对账时一方按人天、一方按内部加班费口径。把审批链画成一页流程图贴进合同附件，比事后微信截图有用。

替换与加班的关系也要写清：人不合适启动替换时，替换过渡期是否还接受加班安排。空转日（账号未开、对接人缺席）是否算加班，按合同「进场条件」条款执行，不另起炉灶口头加。

对接人固定为一名业务负责人 + 一名商务/考勤接口人。两个接口人都缺席时，加班审批容易悬空。悬空日的计费按合同执行。整包验收一个软件项目，不是这篇说的驻场。

186-0126-9787。https://51shendu.com/staffing/。人不是正式员工；任务由你方负责人排；加班谁批写进合同。

驻场加班与内部员工加班费三档不是同一套规则。对账时用「审批单编号 + 日期 + 时长 + 是否计入人天」四列，比只看打卡记录清晰。客户现场若有门禁晚走记录，也只能作辅助，不能代替合同约定的审批。

替换期间加班：替换人未进场前，原驻场是否继续接受加班，写一句。项目验收冲刺周加班上限写清，避免无限加时却无预算。深度创联按合同执行，不对「必须当晚上线」做结果承诺。

说明页：https://51shendu.com/staffing/。186-0126-9787。人不是正式员工；任务与加班审批链写进合同附件，执行比口头习惯更重要。

审批单建议模板化：事由、预估时长、是否影响次日排班、客户现场确认人签名栏。电子流程或邮件均可，关键是可检索。月底对账时按审批单汇总，打卡仅作辅证。驻场不是默认免费加班。https://51shendu.com/staffing/。186-0126-9787。合同附件放一页加班流程图，执行争议会少一半。

进场后的日常协同建议固定两个节奏：每日或每两日任务对齐（15 分钟即可），每周五书面三句反馈（任务匹配、技能匹配、是否替换）。没有反馈节奏，替换条款形同虚设。保密与最小权限贯穿全程：能少开的账号不开，能只读的不给写。项目临时加需求时，先书面扩范围再加人天，不口头「顺便做一下」。深度创联商务电话 186-0126-9787；说明页 https://51shendu.com/staffing/。成交价面议；不对所有岗位承诺当天到人；不把整包软件验收当成驻场交付。人不是你的正式员工，劳动法意义上的加班与福利不要默认套用——以服务合同为准。考勤确认人、加班审批人、替换发起人写进合同封面摘要三行，能减少执行误读。