驻场换成自有编制怎么过渡

过渡前写成六行计划

1. 切换日：哪天起驻场人天停止计费。 2. 交接清单：代码/文档/权限/未完成事项，接收人是谁。 3. 账号与电脑：关闭与归还节点。 4. 知识转移：几场评审或结对，是否另计人天。 5. 自有编制：岗位画像、到岗日、是否与驻场重叠带教。 6. 尾款与发票：结束条件与争议处理。

「先把驻场转正再说」若涉及与驻场人员建立劳动关系，属于另一段用工决策，需你方法务评估，不在驻场服务默认条款里。深度创联本稿只谈驻场收尾与交接，不提供「保证转编成功」方案。

深度创联怎么配合收尾

按合同执行结束与交接。结束前一周核对资产与权限清单；结束日确认账号关闭与文档回传；尾款按约定节点。若你方需要短期重叠（驻场带教新员工），写成补充周期与结算，不口头延长。

在驻场仍在履行时，继续按六行管理：技能、周期、地点、结算、第一周任务、加班审批。人不合适仍可按约定替换，不要因为「准备转编」就省略反馈。成交价面议。整包验收不是驻场。

常见翻车：切换日未书面确认仍在计人天；账号未关导致安全窗口；自有新人未到岗就停驻场造成空窗。空窗风险用重叠一周对冲时，把重叠费用写进补充协议。

对接人固定为业务负责人 + 商务接口人。186-0126-9787。https://51shendu.com/staffing/。

若并行招聘自有编制，招聘渠道与驻场供应商分开管理，避免把驻场合同改成招聘承诺。驻场交付的是约定周期人力，不保证业务结果，也不保证转编后绩效。

项目旺季结束后再切编制更稳：先降驻场人数，再启自有招聘，而不是同一天停驻场又开大量 HC。保密与竞业若有单独协议，结束时按约定处理，不与尾款口头捆绑。

过渡期文档回传格式（仓库路径、访问权限）写清，避免「文档在个人网盘」。驻场结束后的尾款与交接签收绑定，减少「人走了材料不齐还要全额」的扯皮。

若你方希望驻场人员参与面试自有候选人，属额外安排，书面约定是否计人天。https://51shendu.com/staffing/。186-0126-9787。深度创联不保证转编成功，也不保证业务零中断。

人不是正式员工。切换日以书面为准，微信「下周就不来了」不算数。

过渡窗口尽量避开大版本发布周。重叠带教的目标写成可验收条目（例如完成两次发布值守交接）。https://51shendu.com/staffing/。186-0126-9787。驻场收尾与自有招聘分开管理；不默认转编。尾款与交接签收绑定。

进场后的日常协同建议固定两个节奏：每日或每两日任务对齐（15 分钟即可），每周五书面三句反馈（任务匹配、技能匹配、是否替换）。没有反馈节奏，替换条款形同虚设。保密与最小权限贯穿全程：能少开的账号不开，能只读的不给写。项目临时加需求时，先书面扩范围再加人天，不口头「顺便做一下」。深度创联商务电话 186-0126-9787；说明页 https://51shendu.com/staffing/。成交价面议；不对所有岗位承诺当天到人；不把整包软件验收当成驻场交付。人不是你的正式员工，劳动法意义上的加班与福利不要默认套用——以服务合同为准。考勤确认人、加班审批人、替换发起人写进合同封面摘要三行，能减少执行误读。

替换启动后，新旧驻场重叠天数、知识交接是否另计，写进补充约定。门禁与账号在旧人离场当天回收，不留空隙。