驻场合同里客户要求驻场人签署客户侧保密与竞业附录效力怎么评估

先把问题拆开

风险点：竞业范围过宽、无补偿表述、签署主体错乱（应签个人却要求乙方盖章顶替）、与劳动合同竞业条款冲突。先分「保密」与「竞业」两栏评估，再决定能否配合签署。

适合落地的处理框架

1. 分栏：保密（信息范围、期限、例外）与竞业（地域/岗位/期限/补偿）分开审，忌捆成一句「全都签」。 2. 签署主体：驻场人个人签附录，还是仅乙方对客户承担保密；竞业通常难由供应商代个人承诺。 3. 范围：仅限客户项目知悉的商业秘密，忌扩张到「一切行业知识」。 4. 补偿与期限：竞业若涉及限制就业，是否约定补偿与合理期限——交律师评，不由商务口头拍。 5. 冲突检查：与乙方法务模板、驻场人劳动合同是否冲突；冲突则改附录或拒签过宽条款。 6. 流程：进场前给审阅期；拒签过宽条款时的进场备选方案写清。 7. 不写「签了一定有效」或「一定无效」保证；不发明税费/退费承诺。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议：保密可配合合理附录；竞业过宽先律师审，不让驻场个人当场盲签。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。