驻场合同里客户要求驻场人签署竞业供应商怎么书面回

先把问题拆开

客户法务常把「保密」写成「竞业」模板一贴。供应商不回书面，进场后才发现驻场人拒签、项目停摆。

适合落地的处理框架

1. 回函结构：收悉→区分保密 vs 竞业→我方立场→可接受替代→请贵司法务确认。 2. 明确：驻场人劳动关系在供应商；客户可要求项目保密与资料不外泄。 3. 若坚持客户侧竞业：请客户说明适用主体、范围、期限、补偿与签署主体；供应商不代承诺「一定合法可执行」。 4. 可谈折中：限本项目/限特定产品线、短期限、与离场资料交接绑定，而非宽泛行业禁业。 5. 拒签预案：换人周期、费用是否另计，写进补充协议。 6. 全程邮件或盖章函，避免只在微信里「嗯嗯」。 7. 不提供法律意见保证；不发明「签了一定有效/无效」。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

回函第一句先承认保密必要，再拆竞业，客户法务更好继续谈。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

把回函模板与合同附件编号一起存档，替换驻场人时同一套口径。