驻场合同里客户要求驻场人签署保密与竞业双协议合理吗

先把问题拆开

客户要双协议，多半是怕代码与客户名单外流。合理诉求应用「保密+最小必要竞业尝试」分开谈：保密可走；竞业要问约束对象、补偿、范围，必要时律师审。

适合落地的处理框架

1. 拆协议：保密（NDA）与竞业（非竞争）分两份审，拒绝捆绑「不签就不进场」的模糊打包。 2. 保密：范围、期限、归还/删除义务、违约责任写清；驻场人与供应商义务分层。 3. 竞业：主体是否为客户员工、补偿是否到位、地域/岗位是否过宽；不适格则改口头拒绝或改成有限客户回避名单。 4. 供应商劳动合同已有保密的，客户侧保密可对接，避免三份互相冲突。 5. 签署流程：先供应商法务/负责人过目，再个人签；禁止客户私下催签不备案。 6. 进场条件与协议签署脱钩写清：哪些是必须，哪些可进场后补。 7. 不保证竞业条款有效或无效；个案以律师意见为准。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

若客户真正要的是「离场后不挖对方客户」，用有限回避名单+供应商承诺往往比个人竞业更好执行。双协议硬推，容易拖进场。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。