驻场合同里客户延迟提供工位超过一周空档怎么计

先把问题拆开

空档争议点：人已到北京或已锁定档期，客户说「再等两天」拖成两周，供应商是否按人天收、客户是否认「没产出不应付」。

适合落地的处理框架

1. 合同写：进场先决条件清单（工位、门禁、账号、安全培训）与就绪确认人。 2. 宽限期：如客户原因超 X 个工作日未就绪，启动空档计价或顺延条款。 3. 空档选项写清三选一或组合：待命人天折扣价 / 全日人天 / 仅保留档期费；禁止含糊「再商量」。 4. 供应商原因（人未到、材料不齐）不适用客户延误条款。 5. 远程临时开工须另书面确认，产出计入哪类人天提前约定。 6. 空档期间权限未开则不得事后追认「已驻场产出」。 7. 不承诺空档一定全额或一定免单；以合同为准。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

超过一周仍无工位时，甲乙双方应在当日形成书面纪要：起算日、选项、下一步就绪日期。深度创联驻场按约定执行，不把空档写成税费问题。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

进场单上把「工位照片/座位号」当作勾选项，比只写「客户负责工位」更好举证。