驻场合同里客户延迟提供工位超过十天空档怎么计

先把问题拆开

空档责任在客户侧准备，但供应商人员已锁定档期。超十天若不约定，易变成「人在家白等还是自担」。

适合落地的处理框架

1. 起算：约定进场日或工位就绪日；客户书面确认延期天数。 2. 十天内：可约定免计或低比例待命；超十天进入第二档计费或可解除档期。 3. 选项：远程临时工位、改期、减人、按待命人天计——三选一书面。 4. 证据：延期通知、工位照片/门禁未开通记录、双方邮件。 5. 与设备延迟条款区分：工位≠电脑；可分条引用。 6. 开票：空档人天单列备注，避免混进正常产出人天。 7. 不保证仲裁支持某比例；条款以签署为准。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场把「超十天工位空档」写成独立档，避免与「超一周」旧口径混用。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

空档条款：起算日、十天阈值、待命/远程/解除选项、证据、开票备注。