驻场合同里客户临时加人差旅与住宿上限怎么写进附件

先把问题拆开

只写「差旅实报」无上限，财务最容易事后砍单。临时加人先确认编制外增派是否走变更单，再套差旅上限，避免「人已在路上标准未定」。

适合落地的处理框架

1. 触发：客户书面临时加人需求（人数、到场日、城市、预计人天）。 2. 预批：差旅预算单在出发前完成；未批不得默认可报。 3. 上限：高铁/机票舱位、住宿每晚上限、同城交通日上限，可分档城市。 4. 人天：在途日是否计人天单独一行，勿与票价混开。 5. 票据：行程单/发票抬头、时限、缺票处理。 6. 超标：超上限部分供应商自担或二次特批，写清。 7. 不提供差旅个税或补贴是否工资化的个案结论。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约谈判时快速调阅。