驻场合同里客户换人窗口最短通知期与差旅谁付怎么写

先把问题拆开

扯皮点：客户当天要换人、差旅票已订；供应商认为理由不足拒换；重叠期双计人天争议。通知期与差旅必须同条款出现。

适合落地的处理框架

1. 最短通知期：按原因分级（紧急安全可缩短；普通技能不匹配走满通知期）。 2. 书面换人单：理由、生效日、是否要求面试新人、资料交接清单。 3. 过渡：是否允许/要求重叠；重叠人天怎么计。 4. 差旅：客户指定到场面试/交接产生的交通住宿，约定客户承担或各半；供应商主动换人自担。 5. 票务：提前订票规则与退改签责任。 6. 同等技能：写「尽力匹配」而非「保证同等资历」。 7. 不发明违约金统一公式；以合同协商条款为准。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议把换人通知期与差旅表做成结算附件一页，换人单引用附件版本号，避免主合同过厚难改。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

换人附件：通知期分级、换人单、重叠计费、差旅表、交接勾选。