驻场合同里客户侧要求驻场人购买客户指定商业保险费用谁出

先把问题拆开

翻车点：客户指定高保额却要个人自费；供应商垫付后无法向客户回收；未投保被拒进场却无人认空窗。先定谁出钱、谁为投保人，再采购。

适合落地的处理框架

1. 费用归属四选一写清：客户承担 / 乙方承担并计入人天溢价 / 双方按比例 / 不接受该指定（改等价保障）。 2. 投保人与受益：写明投保人、被保险人、受益规则；发票抬头与报销路径。 3. 进场门槛：未完成投保是否允许临时进场；不允许则空窗人天/启动损失谁认。 4. 期限：保单是否与驻场期对齐；离场后退保/批改责任人。 5. 重复投保：若乙方已有雇主责任或团体商保，能否以批单替代客户指定，避免双份空耗。 6. 拒保预案：保司拒保或驻场人既有病史时，替代方案与是否换人。 7. 不保证理赔成功；不发明保费可抵税的统一结论。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议进场清单加「指定商保：谁出钱×投保人×发票×未投保空窗」四格。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。