驻场合同里客户侧临时停电或机房搬迁导致停工的人天与差旅怎么认

先把问题拆开

翻车点：停电当天人已到场不算；搬迁要求驻场人去新址加夜班无差旅；「不可抗力」被单方扩大。先定义停工触发、通知时限与计费档。

适合落地的处理框架

1. 触发：客户侧停电、机房/工位不可用、门禁或电力导致无法开展约定交付，且非驻场人原因。 2. 通知：客户应在X小时内书面/工单通知供应商；逾期通知的候工时段按约定档计。 3. 计费档：到场候工计N人天；改远程可交付则按远程规则；全日无法交付的保底人天或取消规则写清。 4. 差旅：因搬迁产生的交通、临时住宿、跨区通勤补贴谁承担、票据标准单列。 5. 工期：停工是否顺延里程碑，与人天袋子是否冻结分开写。 6. 证据：停电通知、门禁记录、现场照片/工单；忌纯口头「今天别来」。 7. 不把停工认列写成保险理赔结论；不发明统一不可抗力法定清单。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议附件加「停工认列表」：停电/搬迁×通知时限×候工人天×差旅科目，避免月结扯皮。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。