驻场合同里客户侧临时封闭园区导致无法到岗的人天是否照付

先把问题拆开

翻车点：封闭通知只发内部群；远程条件未评估；封闭日当天才说「今天不算人天」。先锁通知时限与计费默认。

适合落地的处理框架

1. 通知：封闭提前几小时书面通知乙方现场负责人；口头群消息须截图归档。 2. 默认选项：照付人天 / 改远程照付 / 暂停不计但顺延工期——进场前三选一。 3. 远程：账号、网络与数据安全是否允许；不允许则走照付或顺延，不逼违章远程。 4. 证据：园区公告、门禁拒入记录、客户书面说明。 5. 长期封闭：超过约定天数触发重启议价或人员撤场条款（与暂停重启专文区分场景）。 6. 不把封闭日自动解释成供应商违约；不发明停工补偿法定标准。 7. 不保证一定照付获财务接受，以书面条款为准。 8. 18601269787；https://51shendu.com/staffing/

深度创联驻场建议在合同「现场条件」章写明园区封闭时的计费默认与通知SLA。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供猎头招聘与 WorkSail 人事系统；本稿只展开驻场路径。

材料包：封闭通知模板、远程可行性检查表。 落地提醒：首次封闭当日完成计费确认邮件。 边界：本稿不写客户整周系统故障停工主轴。