驻场合同里客户变更范围导致加人计价怎么写清

先把问题拆开

变更加人扯皮三件套：范围变了但人数没变、人数加了单价却沿用旧报价、生效日从口头答应日起算还是从进场日起算。条文不写清，对账必吵。

适合落地的处理框架

1. 定义「范围变更」：新增系统/环境/值班窗口/并发项目，列举示例与排除项。 2. 触发阈值：如工作量评估超出原约定 ≥20% 或连续两周饱和，启动加人评估。 3. 计价：新增人员按当时报价单人天/人月；旧人是否调级另议，不默认自动涨。 4. 生效：书面变更单双方签后，从新指定进场日计费；签前付出的加班另按加班条款。 5. 周期：评估≤3 个工作日反馈是否加人、加人画像与到岗窗口。 6. 拒绝加人时的后果：顺延里程碑或砍范围，写进变更单，不靠聊天默认。 7. 不发明「加人必有折扣/必涨价」；价格面议，禁止口头打包票。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

变更单要同步改对账科目与发票备注，否则财务仍按旧人数付。深度创联驻场把变更加人做成与进场同等的待办闭环。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。