驻场合同里不可抗力停工费用怎么约定

先把问题拆开

停工费用争议高发点：疫情/极端天气/场地断电算不算、通知晚了算不算、人已到场无法进入是否计半天。不可抗力不是自动免单，也不是自动全额照付——约定不清，月底对账必吵。

适合落地的处理框架

1. 列举事件类型与「双方同意的其他情形」，避免无限扩大。 2. 通知义务：发生后多少小时书面通知并持续更新。 3. 停工期间计费三选一写死：不计人天 / 计基本待命比例 / 按已发生成本协商——选定一种。 4. 甲方原因场地无法进入与真正不可抗力分开条款。 5. 复工：提前通知天数、人员是否仍可原班到岗、需替换的流程。 6. 长期停工解除与已发生费用结算另条。 7. 不保证任何事件都免责或都全额收款。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/staffing/

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

约定时顺便对齐通知渠道（邮件/指定联系人）与证明材料（通告、物业停业证明等）的最低要求，减少「我说不可抗力、你说普通延期」的空转。具体事件是否构成不可抗力，以合同与法律适用为准，本稿不预设结论。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。