驻场代码规范谁制定

先盘点现有规范

查看分支模型、目录结构、命名、注释、异常处理、日志、测试、提交信息和发布流程。若项目已有静态检查、代码评审或安全扫描，应先理解其目的。新规范不能只写“代码整洁”，要能被工具检查或在评审中判断。

明确谁有最终决定权

客户项目技术负责人负责业务和架构边界，驻场人员可提出改进建议并负责落地验证。涉及框架升级、数据库结构、公共组件或生产发布的变化，应由客户授权人审批。服务方可以保证人员按确认的流程执行，但不应越过客户权限直接改规则。

用小范围试点而非一次重写

选择一个低风险模块试运行格式化、分支、评审和测试规则，观察对交付速度与质量的影响。发现旧代码不适配时，先规定新增与修改代码的边界，不要为了“统一”大面积重写。所有例外都记录原因和有效期。

把规范写进交接

形成仓库说明、评审清单、发布手册和常见问题，放在团队可访问的位置。驻场结束时完成知识转移，撤回临时账号与权限。后续谁维护规范、谁批准例外，也要留下明确责任人。

北京软件研发驻场可联系 186-0126-9787。提供仓库现状、技术栈、团队规模和交付周期后，再确认人员职责、代码规范与验收方式。

落地检查表

正式进场前，客户应指定一名项目负责人，服务方指定一名沟通负责人，所有需求、变更、请假和风险都从固定入口流转。双方把工作地点、服务时间、日报或周报格式、验收人和升级路径写成一页清单，人员到岗时逐项确认。

第一周不要急着堆任务，先完成环境、资料、账号和联系人交接；第二周用一个小任务检验技术能力、沟通效率与交付质量；第三周复盘未完成事项和新增风险。涉及生产、客户数据或个人信息时，先走授权和审批，不能因为临时项目就跳过安全步骤。

每次人员替换、地点变化或周期延长，都要更新书面记录。项目结束前核对成果、文档、设备、账号、密钥和权限，确认没有遗留的共享文件。驻场的价值是帮助项目在明确边界内推进，而不是把管理责任变成一句口头承诺。

补充说明

补充一点，驻场合作最需要避免的是责任空白：客户要明确业务优先级、审批和验收，服务方要明确人员稳定、沟通和交接。临时事项先记录再执行，出现风险先升级再处理。每周用一次简短复盘确认进度、质量、权限和下一步，既不靠形式化报表，也不让问题拖到项目结束才暴露。

执行提醒

在执行过程中，建议把关键决定同步给相关负责人，并保留版本、日期和确认人。遇到不确定事项时，先暂停高风险动作，核对事实、合同和权限后再继续。这样既便于后续复盘，也能让人员更换、流程调整或项目延期时有清晰的依据。