招聘外包与自招并行时编制冻结岗怎么分漏斗归属

先把问题拆开

吵点：冻结后自招仍收简历、RPO 仍推短名单，两边抢同一人。先锁冻结名单与漏斗主人。

适合落地的处理框架

1. 冻结清单：岗级、冻结起止、是否允许 RPO/自招任一侧重启。 2. 漏斗主人：渠道标签归属；同一人撞单规则（先录入ATS/先约面/客户书面指定）。 3. 暂停：冻结期默认暂停付费渠道；例外须书面。 4. 费用：归属不清不触发服务费争议——先定归属再谈满月收费。 5. 周会对表：冻结岗漏斗水位双方同表。 6. 解冻：解冻通知书面，重新打开哪一侧写清。 7. 不保证冻结期仍能招到。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

深度创联招聘外包建议「冻结岗漏斗归属一页纸」进委托附件；并行前先开对齐会。

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：短名单是否可核对案例/职级，面试反馈是否按时回，offer 与保证期条款是否书面一致，未入职简历按约定处理。试跑过关再放量，不要把「一定招到」写进口径。

交接、隐私与复盘

候选人简历、背调材料、薪资期望与面试评价不是永久开放字段。项目结束、人选落选、入职完成或保证期结束时，应按约定删除、脱敏或归档，并限制外包商/面试官导出。涉及负面背调与体检结论时，只采集必要字段，按角色授权，记录查看与下载。

每月或每季度复盘：短名单转化、面试到场率、offer 接受率、保证期内离职/造假个案。复盘要落到画像修订与责任人，而不是只做漏斗截图。任何招聘服务都不保证一定招到，真实画像、面试反馈速度和书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。

材料包：冻结岗清单、撞单规则、周会对表模板。 落地提醒：ATS 渠道字段必填，否则归属无证据。