招聘外包失败补偿条款怎么谈

先对齐「失败」定义

常见可写的失败情形：约定周期内无有效推荐且你方反馈合格；保证期内约定情形离职未按约补招；严重违反保护期/报备导致费用争议。不宜写成失败的：画像内部打架、薪资明显低于市场、你方超时不反馈、编制中途冻结——这些更适合暂停或变更，而不是无限额惩罚。

深度创联口径是不保证招到。把「不保证招到」改成「招不到就十倍赔偿」，与主口径冲突，开工前谈清，不要入职后再加。保证期内离职不收服务费，本身已是费用侧保护；是否另设补招义务，写进合同。

怎么谈更稳

1. 六行画像与反馈时效先写死，失败才有尺子。 2. 「1 个月工资」取数口径写死；退费/不收的触发条件写死。 3. 补招次数、程度、是否另收费，与保证期条款相邻书写。 4. 按月模式下：冻结 HC、取消编制时当月是否仍付，单独一句。 5. 违约金若有，设上限并排除你方原因导致的「失败」。 6. 唯一对接人；改画像书面更新。

也可以内推与外包并行，报备与保护期统一，避免双报抢功被说成「外包失败」。竞业与合规风险必要时先问律师。满月收费；保证期内离职不收；不保证招到。

https://51shendu.com/rpo/。186-0126-9787。空岗损失与一个月服务费比较时，把你方反馈速度算进去——反馈慢造成的空窗，不宜倒扣成供应商「失败补偿」。

周报栏目固定：新寻访、有效推荐、面试中、卡点。卡点属画像/薪资/你方反馈时，不计入供应商单方失败。试岗是否算入职、试岗失败是否进保证期，写清，避免「试了三天算不算失败」扯皮。