招聘外包按到岗结算时候选人到岗后客户要求先顾问驻场协议再改劳动合同怎么认费用

先把问题拆开

翻车点：到岗定义含糊；顾问协议期间不算到岗；改签后重起算满月。先锁「到岗定义—协议路径—费用节点—保证期起算」。

适合落地的处理框架

1. 到岗：书面定义到岗日（报到/开通权限/首日考勤）；不默认「劳动合同签署日」才算。 2. 路径：客户要求先顾问驻场协议再改劳动合同，须书面告知猎头/招聘外包方。 3. 费用：按到岗结算的，顾问协议期间是否计入到岗并启动费用，合同附录明示。 4. 满月：服务费满月起算点以约定到岗日还是劳动合同签署日，分开写。 5. 保证期：起算与补人规则与协议路径对齐，避免双重口径。 6. 证据：顾问协议、改签劳动合同、到岗确认单进档案。 7. 不保证客户用工路径合法；合法性由客户法务评估。不发明税收保证。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/招聘外包先对齐岗位说明书、必须项与加分项、面试轮次、背调范围与 offer 审批人，再约定短名单节奏、反馈时限和保证期起算点。规则变更要有书面版本，口头加条件不能默默覆盖已发出的人选包。

落地时先用一个岗位试跑全流程：简历筛选口径是否一致、面试评价能否回收、拒绝原因是否可归类。试跑过关再放量，不要把「尽快找人」当成唯一 KPI。

交接、隐私与复盘

项目交接时同步：在途人选状态、已发 offer 清单、保证期倒计时与客户侧审批人变更。候选人简历与背调材料按约定范围留存与销毁，不默认长期散落在个人邮箱。

每月或每试点阶段复盘：到岗率、反馈超时次数、保证期补人次数、客户取消入职原因归类。复盘要落到条款修订与责任人。任何猎头/招聘外包都不保证一定招到，岗位真实性、面试效率与书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头/招聘外包路径。驻场见 https://51shendu.com/staffing/ 。

落地时把关键例外写成「谁批、谁记、何时生效」，避免群聊截图当唯一依据。 对账前再核一次附件版本号，避免旧模板混进当月结算包。 试跑记录保留到首个完整结算周期结束，便于复盘差异。 责任人变更当日更新通讯录与升级路径，不靠口头转告。