招聘外包按到岗结算时候选人到岗后客户要求先见习协议再改劳动合同怎么认费用

先把问题拆开

翻车点：到岗确认已出但只见习；改签遥遥无期；费用已结或未结争议。先锁「到岗定义—见习是否计费—改签时限—退出」。

适合落地的处理框架

1. 结算触发：招聘外包按到岗结算时，「到岗」定义须写清——见习协议算不算到岗。 2. 协议转换：客户要求先见习协议再改劳动合同，费用是否分段、是否暂缓结算。 3. 风险：见习/实习名义与实际全日制劳动混用的合规风险由客户法务评估；供应商不背用工定性结论。 4. 证据：到岗确认单、见习协议文本、转正/改签劳动合同日期。 5. 退出：见习期结束未改签即离开，费用是否计、是否补人。 6. 不把见习协议自动等同劳动合同满月。 7. 不保证改签一定发生；不提供劳动争议结果承诺。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：画像与简历是否对得上，面试评价是否可追溯，offer条件是否书面一致，保证期触发是否有双方确认单。试跑过关再放量，不要把「先入职再谈条件」写成默认路径。

交接、隐私与复盘

推荐报告、面试评价、背调摘要与薪资意向属于高敏感信息。项目结束或人选落定后，应按约定归档、脱敏或删除，限制转发。保证期关闭后做一次台账核对：入职日、满月日、离职日、离职原因字段、是否触发补人。任何猎头服务都不保证一定招到或保证期零触发，真实画像、面试决策与书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头路径。