招聘外包按到岗结算时候选人到岗后客户要求先项目制合作再改劳动合同怎么认费用

先把问题拆开

翻车点：结算节点写「到岗」未定义用工形式；项目制期间离开；改签劳动合同时重复收费争议。先锁「到岗定义—费用触发—项目制期间责任—改签条件」。

适合落地的处理框架

1. 定义：书面区分「项目制到场」与「劳动合同到岗」；结算以哪一节点为准写死。 2. 费用：若约定仅劳动合同到岗且满月收费，则项目制阶段不触发全额服务费。 3. 变更：客户临时改成先项目制，须补充协议；原画像与薪资包是否仍适用。 4. 期间：项目制期间人选离开，是否计部分服务费/成本，按补充协议。 5. 改签：改签劳动合同时点、是否重新起算满月，写清。 6. 合规：项目制与劳动关系定性由客户法务评估；本稿不给法律结论。 7. 不保证人选接受项目制；不保证改签一定成功。 8. 18601269787；https://51shendu.com/rpo/

系统或服务方怎么配

猎头/RPO 交付先由客户确认岗位画像、编制是否必须落你司、面试官与决策人、背调与体检要求、保证期与补人规则，再把推荐、面试、offer、入职与保证期做成阶段待办。规则要有维护人、生效日和版本，口头改画像不能无痕覆盖委托范围。

落地时先小范围试跑：一个关键岗或一个试点班组，用真实但最小的简历与面试记录验证。重点看四件事：画像与简历是否对得上，面试评价是否可追溯，offer条件是否书面一致，保证期触发是否有双方确认单。试跑过关再放量，不要把「先入职再谈条件」写成默认路径。

交接、隐私与复盘

推荐报告、面试评价、背调摘要与薪资意向属于高敏感信息。项目结束或人选落定后，应按约定归档、脱敏或删除，限制转发。保证期关闭后做一次台账核对：入职日、满月日、离职日、离职原因字段、是否触发补人。任何猎头服务都不保证一定招到或保证期零触发，真实画像、面试决策与书面边界仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与 WorkSail 人事系统；本稿只展开猎头路径。