销售经理岗位怎么委托猎头

销售岗的画像比头衔重要

「销售经理，经验丰富」不能用来找人。六行要改成销售语言：

1. 卖的是什么，客单价大概在哪个量级。 2. 客户是谁，新开客户还是维护老客户，有没有现成名单。 3. 考核是回款、合同额还是线索，试用期考核和转正后是否同一套。 4. 底薪、提成怎么算，提成发放滞后几个月，写进薪资范围，不只写一个「综合月薪面议」。 5. 工作地点和出差比例。 6. 这个位子空了多久，上一任离开是业绩、管理还是产品原因。

深度创联用这六行追问必须条件和可放宽条件。例如行业经验是必须，还是产品培训两周可以补。你确认画像后再寻访。

委托和保证期

只有这一个销售管理岗，按单岗位猎头。若同时还要招若干个销售代表，销售代表走日常招聘或批量招聘，经理岗仍单独写难度和保证期，不混成一个「销售团队打包价」却不写人数。

费用、什么情况收费、怎样算有效推荐、保证期起算日和补招情形，开工前写进合同。成交价面议。推荐前核对业绩口径是不是同一类客户，避免把零售导购推到大客户岗位上。

你安排面试。业务负责人超过约定天数不反馈，寻访按合同暂停。人入职后进入保证期，按约定补招。

面试销售经理至少见两次不同的人：一次看他怎么问客户，一次由拍板人确认提成算法他听懂了没有。两次都安排在委托约定的反馈天数里。只让人事先聊薪资、业务负责人两周后才出现，候选人会在这两周里接受别的录用。提成若按回款而不是按合同额，要在画像里写明滞后月份，推荐时同步告诉候选人，避免入职第一周才发现收入和面试说的不是同一个数。这种信息差导致的离职，保证期怎么处理，以合同对「入职信息与委托不符」有没有单独约定为准。

招聘电话 186-0019-1371，每天 09:00–18:00。说明页：https://51shendu.com/rpo/

客户名单是否交接，写在入职条件里。名单不能交接的，画像里不要把「接手现成客户」写成必须业绩。候选人按没有名单的新开岗位来谈薪，入职后才说有名单，保证期争议会集中在信息是否一致。

试用期业绩目标写进录用条件，目标数字与画像一致。面试说的是「熟悉行业即可」，录用通知写成「三个月回款达到某数」，这种不一致在入职前改掉，不留给保证期。

底薪和提成分开写进录用通知。只写一个「综合收入」，入职后拆不开，保证期里的薪资争议就没有对照文本。