市场总监空缺委托猎头注意什么

注意画像别写成两个岗

市场总监常见扯皮：要品牌又要效果、要管团队又要亲自写文案、要 ToB 又要消费品背景。开工前六行：职责边界（品牌 / 增长 / 公关哪一块主）、必须条件与可放宽、薪资范围、地点与出差比例、空岗多久、上一任离开原因。汇报对象是 CEO 还是销售负责人，写清，否则候选人层级会对不上。

预算与编制：市场总监下面有几个人、代理公司是否保留、投放预算谁批，写进委托说明。缺这些，推荐来的人会在面试里反复问「到底管不管钱」，寻访效率会掉。

收费、反馈与并行委托

深度创联按入职满 1 个月收费；保证期内离职不收；不保证招到。画像打架、薪资过低或面试反馈过慢，寻访可按约定暂停。「1 个月工资」取数口径开工前写死。你安排面试，超过约定天数不反馈，寻访暂停。有效推荐与推荐保护期写进合同。

多家猎头并行时，保护期与报备规则写清，避免同一人两家同时报。市场岗常涉及作品集与过往投放案例：哪些可展示、哪些涉密，面试前对齐，不要让候选人在未授权情况下外传数据。

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期权、签单奖、年终是否计入收费基数，与基本月薪分开写。录用通知与委托薪资中位不一致时，以哪个数为收费基数，写进合同。入职后再改薪，收费怎么调，也要有一句。

市场总监委托时，准备好三份材料：组织图、近一年市场预算量级（可脱敏）、品牌与投放哪些自管哪些代理。没有这三份，候选人会在面试反复问，你的反馈也会变慢，寻访随之暂停风险上升。

竞品挖人敏感时，写清是否接受直接竞品背景、是否需要冷静期。深度创联不保证招到；敏感约束越多，周期可能越长，这是预期管理，不是推诿。

终面前确认薪资与职级带宽仍有效。市场岗常在终面才加「必须带客户关系」，导致前面推荐作废——改画像要书面通知，并明确是否重置保护期相关约定。

市场总监与销售负责人的边界：线索归属、品牌预算审批、活动现场谁拍板，写进委托说明。边界不清，入职后内战会消耗保证期。

投放账号与代运营合同是否由市场总监签约，涉及法人授权，面试前准备口径，避免候选人以为「来了就能签百万框采」。

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市场总监空缺期间的代理决策人写明：品牌稿谁批、投放谁停。委托猎头不等于市场部停摆。决策人朝令夕改，候选人会感知到组织风险。

委托书或邮件里固定薪资带宽有效期，例如三十天。过期未更新带宽，寻访暂停，避免按旧带宽推人。

行业大会或招聘旺季可能抬高人选预期，周期预留要Realistic。不保证招到；反馈越快，越容易在窗口期内谈定。

市场总监岗的成功画像，往往来自「增长目标 + 团队规模 + 预算权限」三句话，而不是形容词堆砌。写清这三句，寻访和面试校准都会更快。不保证招到。