深度创联WorkSail与驻场同一客户怎么分步上

先把问题拆开

同一客户最怕：驻场人被开成客户正式员工账号乱权限；或 WorkSail 实施人天跟驻场人天对账搅在一起。分步上＝分目标、分合同、分验收。

适合落地的处理框架

1. 周会对齐：本季度优先「到人」还是「合规留痕」。 2. 急缺交付：先签驻场，进场清单与替换 SLA 单走。 3. 自有员工漏签多：先 WorkSail 试跑一个主体。 4. 驻场人主数据不进客户 WorkSail 正式编制，除非另有转聘约定。 5. 两套汇报：驻场周报 vs WorkSail 未签/逾期名单，收件人可重叠但模板分开。 6. 付款与发票分单，避免「系统费里夹人天」。 7. 不承诺同一销售打包折扣或法律效果。 8. 186-0126-9787；staffing / worksail 链接见上。

系统或服务方怎么配

驻场交付先由客户确认岗位、现场工位、账号开通人、交付物和乙方现场负责人，再把进场、权限、周报/日报（若约定）、对账、替换和离场做成待办闭环。规则要有维护人、生效日和版本，口头加需求不能无痕覆盖合同范围。

落地时先小范围试跑：一个岗位、一个结算周期、真实但最小的出勤与产出记录。重点看四件事：出勤能否双方确认，异常是否升级到约定联系人，替换是否触发书面流程，离场账号与资产是否有验收勾选。试跑过关再放量，不要把含糊的「随叫随到」一次性写进长期合同。

交接、隐私与复盘

驻场人离场或替换时，客户侧邮箱、VPN、代码库、门禁卡、电脑与文档权限不是「人走了自然失效」。应触发权限复核、资产归还清单和必要的删除或归档，并由甲乙双方各留一名验收人签字或系统勾选。

每月或每季度复盘：人天对账差异率、替换次数、周报是否被实际阅读、账号逾期未关停笔数。复盘要落到条款修订与责任人，而不是只做一张漂亮报表。任何驻场都不保证进场即稳，真实需求、现场管理和书面边界仍然是基础。