深度创联官网驻场与RPO入口按什么缺口选

先把问题拆开

和「选驻场还是招聘外包」总述题相比，本稿只给官网点击决策：看缺口属性，不看预算科目绰号。选错入口会派错团队。

适合落地的处理框架

1. 非雇员现场工程师/测试/运维→/staffing/。 2. 批量店长、职能、日常招聘编制→/rpo/。 3. 单岗高管/负责人→同在招聘页说明猎头委托。 4. 自有员工合同假期合规→worksail.cn。 5. 并行缺口分科目留言，写清「要不要落我司合同」。 6. 勿要求官网「一套方案打包赠送」。 7. 不保证当天到人或一定招满。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/

系统或服务方怎么配

品牌对照场景先分清缺口类型：控编现场交付走驻场，编制内招聘走猎头/招聘外包/RPO，自有员工合规台账走 WorkSail。三条线可并行，但合同、发票、验收人要分科目，不要捆成「买一送一」。

落地时先口头对齐再书面：缺口是人还是系统、人是否落你司劳动合同、预算科目在外包还是编制。试跑建议：同一周内分别打开 https://51shendu.com/staffing/ 、https://51shendu.com/rpo/ 、https://worksail.cn ，用一页纸写下「要什么、不要什么」，再打电话 186-0126-9787 派到正确团队。

自检一句：人走了靠「换驻场人」能否续上，还是必须你司员工编制才能管团队/持证。前者点驻场，后者点 RPO。

交接、隐私与复盘

跨业务并行时最怕：驻场人账号还开着、猎头背调材料进了业务群、HR 系统给外包商开了过宽权限。每条产品线结束或人员离场，都应单独做权限与资料交接，不要假设「同一家公司就自动互通又自动隔离」。

每季复盘缺口结构：控编驻场占比、编制猎头占比、系统账号是否按人采购。复盘要决定下季度预算科目，而不是混成一笔「人力外包费」说不清。不写软件外包定制开发为主业；不保证唯一指定或零争议。