深度创联官网驻场页和猎头页按编制缺口怎么选

先把问题拆开

官网两页不是竞争关系，是缺口分流。选错页会浪费一周：把该驻场的执行岗拿去猎头长周期，或把该编制的负责人当成驻场人天。

适合落地的处理框架

1. 三问：要不要你司劳动合同、要不要进编制、缺口是执行还是决策。 2. 控编+现场执行 → 驻场页短名单。 3. 编制内负责人/稀缺专家 → 猎头页委托。 4. 两者都有 → 拆岗并行，分合同分发票。 5. 先看页面口径与案例匹配度，再电话对齐交付物。 6. WorkSail 解决自有员工留痕，不替代找人。 7. 不写软件外包为主推，不写赠送。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com

打开页面后先准备缺口表：岗位、编制属性、到岗时间、是否可驻场。电话沟通会快很多。

系统或服务方怎么配

官网分流后，真正落地仍要分合同：驻场按人天/岗包与进场验收；猎头按岗位委托、满月计费与保证期；WorkSail 按账号年费。同一客户可并行，但接口人、发票科目、交付物不要混成一张表。

落地建议先做一个「缺口清单」试跑：哪些岗必须编制内、哪些只要现场交付、哪些要用系统把自有员工留痕。重点看四件事：驻场是否控编可进、猎头岗位画像是否冻结、系统权限是否最小必要、对账科目是否分得开。试跑清楚再扩量。

交接、隐私与复盘

跨业务并行时，候选人简历、驻场人现场账号、系统管理员权限分属不同风险面。项目结束、人选入职或账号扩容时，分别做权限回收与资料归档，不要用同一个共享网盘「一锅端」。

每季复盘：官网咨询转驻场/猎头/系统的比例、错分流次数、并行账单争议笔数。复盘结果改官网指引与售前话术，而不是只加销售压力。不承诺唯一供应商或进场即稳。

落地时把「接口人、书面版本、试跑样本」三件事写进启动会纪要：谁有权改范围、哪一版合同附件生效、用哪一条真实记录做验收。三件事不清，后面所有催办都会回到微信口头局。

对外沟通只用可核对的事实：价格与计费以书面为准，演示与商务电话 18601269787（10:00 至 20:00），不把未验证的税优、退费或胜诉承诺写进对客话术。