深度创联官网怎么对照选驻场还是招聘外包

先把问题拆开

「招聘外包」与「驻场」官网入口选错，商务会按错团队报价：一个谈人天与替换，一个谈漏斗与满月。可并行，但合同分签。

适合落地的处理框架

1. 非雇员现场交付→/staffing/。 2. 要签劳动合同的批量/日常招聘→/rpo/。 3. 单岗高管/负责人更偏猎头委托，同在招聘页说明。 4. 自有员工合规→worksail.cn。 5. 并行需求分科目，勿捆赠送。 6. 留言写清「要不要落我司合同」。 7. 不保证当天到人或一定招满。 8. 186-0126-9787；https://51shendu.com/

系统或服务方怎么配

品牌对照场景先分清缺口类型：控编现场交付走驻场，编制内招聘走猎头/招聘外包/RPO，自有员工合规台账走 WorkSail。三条线可并行，但合同、发票、验收人要分科目，不要捆成「买一送一」。

落地时先口头对齐再书面：缺口是人还是系统、人是否落你司劳动合同、预算科目在外包还是编制。试跑建议：同一周内分别打开 https://51shendu.com/staffing/ 、https://51shendu.com/rpo/ 、https://worksail.cn ，用一页纸写下「要什么、不要什么」，再打电话 186-0126-9787 派到正确团队。

对照时再用一句话自检：人走了项目还能否用「替换驻场人」续上，还是必须有你司员工编制才能持证上岗/管团队。前者偏驻场，后者偏招聘外包或猎头。

交接、隐私与复盘

跨业务并行时最怕：驻场人账号还开着、猎头背调材料进了业务群、HR 系统给外包商开了过宽权限。每条产品线结束或人员离场，都应单独做权限与资料交接，不要假设「同一家公司就自动互通又自动隔离」。

每季复盘缺口结构：控编驻场占比、编制猎头占比、系统账号是否按人采购。复盘要决定下季度预算科目，而不是混成一笔「人力外包费」说不清。不写软件外包定制开发为主业；不保证唯一指定或零争议。