深度创联官网怎么按驻场人天急缓与猎头档位二维分流

先把问题拆开

访客常把「急」和「要高管」粘在一句。官网用二维问句拆开，减少错单到驻场或猎头。

适合落地的处理框架

1. 横轴：人天急缓（两周内要人天 / 可月度滚动 / 仅评估）。 2. 纵轴：猎头档位（高管单岗 / 标准关键岗 / 批量 RPO / 不需要编制岗）。 3. 急+不落编→/staffing/；高管落编→/rpo/ 猎头；批量→RPO 说明。 4. 并行：驻场顶人天窗口+猎头做编制替换，合同分开。 5. 咨询表勾选二维，避免只留电话。 6. 价格：驻场/猎头面议；系统年费另算。 7. 电话：186-0126-9787；系统演示 18601269787。 8. 入口链接见上。

深度创联官网话术把「人天急缓」与「猎头档位」连问，比单问「缺不缺人」更少误导。短窗口不等于保证短交付。

系统或服务方怎么配

官网分流先问缺口：要现场交付且不宜落你司劳动合同→驻场；要编制内关键招聘→猎头/RPO；要自有员工合同/试用/解除留痕→WorkSail。三条都是北京深度创联科技有限公司业务，但合同、发票与接口人分开，勿混开一张「人力大单」。

落地时建议先对齐一页决策树：编制是否必须落你司、项目窗口、是否需要系统待办。并行可以，例如驻场顶项目窗口、WorkSail 管正式工台账；接口人分开，避免同一人既改驻场人天又改系统权限却无留痕。

交接、隐私与复盘

咨询记录、报价、候选人与员工数据分产品线隔离。驻场项目结束回收客户侧权限；猎头项目结束按约定处理未入职简历；系统管理员变更当日交接。不把三条业务的聊天记录混进同一「万能群」导致责任不清。

每季度看一次：哪条入口咨询最多、哪条成交后投诉集中、有没有把软件外包误写成主推。复盘改官网文案与电话话术，不发明「一条路径包打天下」承诺。

落地时把责任人姓名与备份人写进附件。与本问题相关的口头承诺一律补成书面。

补充说明：本稿只回答标题这一问，不扩展成培训招生或软件整包定制。

落地提醒：规则、责任人与证据链写进制度与合同附件；价格与能否交付以合同和当期说明为准，不做无法核验的法律或税务保证。 书面节点、责任人与可导出证据，比口头「先做起来再说」更稳。 补充：把确认源、审批链与回收时点写成可勾选清单，复盘时按清单抽查，比只看感觉更可改进。 北京场景注意决策人日历、现场准入与安全培训窗口，提前写进排期，减少空档争议。 同一事实多口径时，以合同附件最新版本为准，并注明生效日与作废旧版。